前言 Show 第1章 只要轉動PDCA,就能改變人生 第2章 使用寫筆記之前,先學會「PDCA思考」 第3章
製作PDCA筆記的方法 第4章 讓PDCA高速且確實轉動的方法 第5章 將PDCA變成習慣的方法 終章 啟動實現理想人生的PDCA Photo Credit: Depositephotos
我們想讓你知道的是GTD(Getting Things Done)時間管理法的流程,是利用以下四個步驟逐漸提高工作的生產效能:步驟一「這是該做的嗎?」步驟二「內容複雜嗎?」步驟三「能在兩分鐘內完成嗎?」步驟四「需要自己做嗎?」 文:岡村拓朗 那麼我們就來看一下GTD(Getting Things Done)時間管理法的流程吧。基本上,利用以下四個步驟就能逐漸提高工作的生產效能。 後面就一一說明。 首先是步驟一。 處理工作時,最初有一件事非做不可。 那就是決定「那真的是該做的嗎?還是根本不該做呢?」 是誰說工作一定都得自己做呢? 就算是被命令或委託的工作,是否就表示你全都得做呢?當然不是吧? 「有些事不用做也沒關係」 只要意識到這一點,就能提升業務效率。 這就是步驟一「要做這份工作?還是不做?」 如果工作被退回,或是有工作進來時,請先反問自己。 接著會出現YES或NO兩種答案。 首先,如果答案是NO,代表「不用做」、「不做也可以」的情形,就不需要進入到步驟2,到此就可以結束。這時候,這項任務的下場有以下三種: ▼「丟到垃圾桶」 或許有人會想「把工作丟掉到底是什麼意思?」可能就像收到了廣告信,會想「真的有必要讀這封信嗎?」看到報紙也一樣,並不是非讀完不可。 因此,只要是沒必要的任務就不要做,請直接捨棄。 ▼「做為參考資料保存下來」 這種情況就像傳閱文件,或是從感興趣的網站上下載下來還沒閱讀的文章,雖然有興趣,但並不是自己「現在」必須處理的。若是網頁或資料,只要環境許可,使用Evernote 等APP保存很方便;最理想的情況是,不要分散保管,最好能集中管理。 ▼「總有一天會做」 以概念上來說,不是現在會立刻做的事,也不會排入具體的行程表中,但卻是你感興趣、想做的事。 因為擺在眼前會很在意,最好就把它移到看不到的地方吧。 實際上,雖說是「總有一天會做」,但這個「總有一天」幾乎不會來臨。隨著時間的經過,環境跟狀況都會改變,很多事都會變得不必要。現在,請先集中在重要的事情上吧。 杜絕「瞎忙」的方法就算這麼說,或許也有想不做卻無法不做的工作。 在你的職場中,應該也有這類「不能不做」或「不知道該不該終止」的工作吧。 剛開始的時候雖然必要,但隨著時間經過而變得沒有意義的工作,或無法帶來利益以及價值的工作,這應該都是典型「不能不做」而持續下去的工作吧。 常見的例子就像新產品的銷售報告,如果是在會議上的直接報告還好,但有很多情況都是以發送郵件的形式,不知不覺就一直持續下去。 即便新產品本身已不再新鮮,大家已經好一段時間不再關心了,但身為負責人員卻會想著要讓大家方便工作,不管怎樣還是要持續下去──這類情況很常見。 客觀來說,雖然停止不做也沒什麼問題;但情感上,特別對日本人來說要停止不做很困難,主要是因為太在意上司的反應,就算想不做也不敢真的不做。 那麼如果要停止不做,又該怎麼辦才好? 只要採取以下三個停止步驟,就不會因為「對不用做的事沒有做出停止判斷」,給上司增加無謂負擔。 ▼STEP1 「試著停止不做」 試著停止不做並觀察後續反應。你已經判斷這工作是不需要做的,但在這個時間點上,比較難以想像會有什麼反應,所以還是要比較小心謹慎地進行。 ▼STEP2 「做出不會引起問題的實績」 記下沒有接到任何詢問,對工作沒有造成任何影響的事實。若是每週都會進行的工作,就利用一個月左右觀察看看。 在這段期間,你或許會有些不安、有點擔心。如果真的不放心,也可以私底下持續這項工作,就當成是買個保險。 ▼STEP3 「停止不做」 若通過了第二步的觀察,就表示停止不做也沒問題。 「課長,關於這件工作,已經有四週都沒有人詢問,也沒有發生什麼問題,看來停止不做應該也沒問題吧?」 若以這樣的事實向上司說明,他應該會回答:「喔喔,我知道了,了解。」 但也或許會回答:「不,我偶爾還是想看看啊⋯⋯」 這時候就要利用這個時機確認工作的頻率。 「偶爾的話,是一個月一次?或是三個月一次嗎?」 每週都在做的事,如果變成一個月只要做一次,就等於是削減七五℅的工作量;若是只要三個月做一次,就是削減九二℅的工作量。 這些多出來的時間,就用來做讓你提升價值的工作吧。 步驟二「內容複雜嗎?」回到之前的話題。若步驟一「這是該做的嗎?」的答案是YES,也就是「要做」、「自己應該要做」時,就要進入到步驟二。
所謂的複雜是指單靠一次的行動無法完成的工作,需要好幾個程序跟行動。 例如像「舉辦活動」這類工作,首先要寫企劃書、之後要準備必要的資料、進行宣傳通知、實際舉辦活動、撤場等需要進行複數的任務。如果在每個任務出現時,想到什麼才做什麼的話,活動一定辦不成。 如果步驟二的回答是YES,也就是「內容複雜」的情況,就要把這項工作當成一個「專案計畫」,為了釐清所有必要的程序與任務,就要使用專案計畫的筆記,編排整理各項任務的預定。 若步驟2的答案是NO,也就是「內容不複雜」的話,就進入下一個步驟。 步驟三「能在兩分鐘內完成嗎?」
在此要判斷若工作內容不複雜但會不會很花時間?還是短時間內就可以解決? 若答案是YES,就立刻開始進行。 若僅是「打電話」、「委託工作」、「寄一封信」這種程度的任務,很容易判斷是「YES」的話,就立刻動手解決。藉由使用兩分鐘的時間框架,養成迅速解決的習慣。 若答案是NO,就進入下個步驟。 步驟四「需要自己做嗎?」
判斷是要由自己動手?還是可以交給別人? Tags: 中小企業紓困貸款2022攻略:申請條件、資格報你知!Photo Credit:shutterstock
我們想讓你知道的是除政府對中小企業推出企業紓困方案之外,市面上也有如中租企金這類值得信賴的融資租賃公司,提供客製化諮詢服務及安全有保障的管道、方案,在瞭解企業營運現況、資源需求後,量身打造出適合的融資方案,協助國內中小企業挺過難關。 近幾年受到疫情影響,大環境十分不景氣,其中,不少中小企業首當其衝,面臨許多營運困難、需要周轉資金,為了復甦經濟、緩解問題,除了政府針對中小企業推出企業紓困方案之外,民間也有值得信賴的融資租賃公司,提供安全有保障的管道及優惠方案,攜手協助國內經濟支柱──中小企業挺過難關。 想要申請政府的中小企業紓困貸款,須符合以下條件:
此外,這邊也列出行政院對於中小企業的定義,提供大家參考:指有依法辦理公司登記、商業登記、稅籍登記、有限合夥登記的企業,且實收資本額在新台幣1億元以下,或僱用員工未滿200人的公司。 除了企業紓困貸款100萬專案,還有這3大貸款方案可申請!為了降低疫情對國內經濟造成的衝擊,央行提供的中小型企業融資專案祭出相關優惠,以期協助企業度過難關,然而今年雖確定不續辦,但2022年經濟部仍針對企業提供解決資金問題的方案,主要有「舊有貸款展延」、「營運資金貸款」以及「振興資金貸款」3種,以下將介紹這些貸款方案的申請額度、期限等內容,提供給大家參考: 1. 舊有貸款展延 2. 營運資金貸款 3.
振興資金貸款 *以上僅簡單列出政府針對中小企業推出的企業紓困方案初步介紹,詳情可參考經濟部發布的資金紓困振興貸款及利息補貼作業要點。 申請後何時可以獲得資金援助?掌握企業紓困貸款條件審核方式申請貸款時,需準備相關證明文件,包含企業登記證明、營業狀況(像是來客數統計表、存摺、銀行網銀紀錄、報表等其他收入支出資料)等文件。若是在中華民國110年受影響之中小型事業,應於111年6月1日起至111年12月31日期間內向金融機構提出申請,最遲便會於112年6月30日以前動撥完畢。 相挺中小企業度過難關最佳夥伴|各式紓困貸款管道統整Photo Credit:shutterstock除了中央政府,銀行、融資租賃公司、民間貸款等也是中小企業申請紓困貸款的管道。除了政府的企業紓困方案,其他像是銀行、融資租賃公司、民間貸款等,也都有提供中小企業貸款方案,以下簡單說明不同管道的申辦差異: 1. 中央(政府)企業紓困貸款: 2. 銀行貸款: 3. 融資租賃公司: 4. 民間貸款: 由以上比較可知,政府與銀行的企業紓困方式申請門檻高、申請流程較繁瑣,且等待撥款的時間也較久,因此,越來越多中小企業會選擇值得信賴的融資租賃公司申辦。 中租企金的彈性金援服務,協助中小企業緩解當務之急Photo Credit:中租企金中租企金融資服務專為中小企業提供彈性紓困貸款,不僅方案更彈性,審核時間也更快速。隸屬於中租控股集團旗下公司的中租迪和,是台灣租賃產業的龍頭,長期致力於中小企業融資相關業務,並觀察到許多中小企業因應產業類別、公司規模等不同條件,在準備申請文件時需要耗費許多心力,才能符合銀行方的審核要求;加上申請流程繁雜、核貸時間長,容易導致緩不濟急的情況發生。為此,中租企金提供客製化的諮詢服務,在瞭解營運現況、資源需求後,可為申貸企業量身打造出適合的融資方案,即時提供資金援助。 1. 中租企金【中小企業小額融資方案】 2. 中租企金【中小企業融資方案】 中租企金中小企業融資快速流程Photo Credit:中租企金中租企金的中小企業融資流程只要5步驟即可申辦。 Photo Credit:中租企金申請中租企金的中小企業貸款時,須備妥上述資料。中租企金|專為各大中小企業提供融資方案,提供穩定可靠金援想要解決資金缺口問題,歡迎申請專業又值得信賴的資賃權威公司──中租企金提供的融資方案,即可因應自身企業的需求彈性調整,並經由簡便、有效率的申請流程輕鬆通過審核,順利獲得穩定可靠的金援協助,在疫情衝擊之下安然挺過難關。 本文章內容由「中租迪和」提供,經關鍵評論網媒體集團廣編企劃編審。 Tags: |